Une ambition, un choix, mais souvent la partie la plus compliquée de notre action. Elle repose d’abord sur le pari que la technologique, le numérique, les usages ne doivent pas contribuer à éclater notre société mais bel et bien à rapprocher les humains. De manière différente, certes, par archipel d’intérêt ou bien territorial, mais encourageant le rapprochement, les collaborations, la sérendipité…

Surtout, elle met l’usager, la personne qui est destinataire du projet, au centre de nos actions et réflexions. Il participe à nos travaux, nous aide à tester, à dimensionner dans une approche de Design thinking qui permet, à chacun, de s’exprimer pleinement.

Certes,  Brie’Nov ne déroge pas à la règle actuelle de l’engagement associatif ou politique. Il ne s’agit plus de s’inscrire dans la durée mais plutôt de travailler dans une logique projet de laquelle l’on doit retirer des satisfactions.

Cette ambition marque aussi la manière dont l’on conçoit notre gouvernance, que l’on qualifie souvent d’organique, les forces et volontés s’agrégeant et se retirant en fonction des projets, de l’environnement personnel, social, économique… Nous cultivons cette agilité, le plus possible, elle nous permet aussi de bousculer les postures et les à priori et de proposer la réalisation de grandes choses, nos actions le révèlent. Elle peut aussi nous fragiliser, Brie’Nov ne se projette pas comme une entreprise classique, questionnant même inlassablement son modèle économique.